5月9日下午，中设集团事业部深化改革暨工程承包业务研讨会在工程集团总部召开。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实公司党委关于“事业部公司化改革”决策部署，聚焦加快推动工程业务从“商务驱动”向“科技型专业化工程公司”全面转型，重点围绕系统优化人力资源管理体系、强化专业化能力建设等议题进行了深入研讨和系统部署。公司党委书记、董事长王博主持会议并作总结讲话。公司领导班子成员、各事业部及职能部门主要负责人、中电工主要负责人参加会议。

会上，人力资源部、工程管理部分别围绕事业部改革后人力资源管理权限调整优化、工程项目管理典型经验教训作了专题报告；部分工程成套事业部就专业结构调整优化实践作经验分享交流发言。在座谈研讨环节，各事业部紧扣会议主题，围绕市场聚焦、项目开拓、执行管理、人员结构调整等关键问题深入开展交流，提出了具有针对性和建设性的意见建议。

总经理方彦水在讲话中指出，事业部公司化改革推行以来，各项举措扎实有力，取得重大阶段性成效，本次研讨会更是进一步凝聚了共识，研讨内容深入透彻、富有深度。就下一步深化改革的重点任务，方彦水强调要重点抓好两个方面：一是要坚定不移对标“科技型专业化工程公司”战略定位，推进人才队伍建设、持续优化人力资源结构。二是切实扛起工程管理主体责任，从源头严把项目入口关。

党委书记、董事长王博从市场布局、资源配置、人力资源优化、公司治理、企业家培养、特设岗位功能、管理者剩余责任、整体要求等八个方面对研讨成果进行了系统总结，对下一阶段深化改革提出了要求。

王博强调，迈入“十五五”发展新阶段，全方位夯实专业化能力建设，是支撑公司战略目标落地的坚实根基与基础底座。各事业部要牢牢把握“市场要聚焦、领域要收窄、队伍要精干、结构要优化”的指导原则，坚决纠正资源错配问题。要进一步健全公司治理机制，在强化事业部总经理负责制的同时要同步把“民主集中制”原则贯穿业务改革和决策全过程；要充分激活事业部内设总工程师和财务总监等特设岗位功能，提升技术管理和业财融合水平。

王博指出，各级干部要躬身入局、担当作为，一把手必须扛起兜底责任，决不允许“剩余责任”悬空。要通过深化改革和资源优化配置，充分激发经营活力，把事业部打造成为培养国际化优秀经营管理人才的重要平台。

王博强调，此次会议是一场事业部公司化改革阶段性成果和问题的中期评估会。改革没有旁观者，更没有局外人。全体干部员工要以本次研讨会为新的起点，坚决打破路径依赖，牢牢把握转型窗口期，以主人翁姿态投身改革实践，切实把研讨成果转化为推动公司高质量韧性发展的具体行动。

本次会议历时8小时，与会同志一致认为，会议主题鲜明、内容务实、思想深刻，是一次统一思想认识、凝聚改革共识、明确攻坚路径的里程碑式会议，必将有力推动公司坚定向“科技型专业化工程公司”目标坚定迈进。